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搭班子 带队伍 建章立制抓管理—大桥石化集团召开八月份月度工作会议

发布时间:2018/8/4   作者:大桥石化

         2018年8月4日下午,大桥石化集团八月份月度工作会议在京港澳原阳服务区西区多功能会议厅隆重召开,集团公司董事长、副总经理、部门负责人等200余人参加会议。会议由集团公司党委副书记尤连平主持。

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         会议分别听取了地产项目、基建部、加油站片区等负责人对本部门七月份重点工作的落实完成情况,及八月份重点工作详细安排部署汇报。

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         会上首先对油品非油品销售、地产项目、高速服务区餐饮酒店等板块七月份的经营指标完成情况进行了总结分析。会议要求,各单位每月制定各项工作计划,要围绕既定目标要求认真开展工作,工作责任制落实,力争每月各项工作计划指标超额完成。

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         董事长张贵林在报告中指出并强调,制度是保障工作规范有序高效运转的关键。有令必行,令行禁止。随着公司的发展,人员的增多,组织规模和业务范围的不断扩大,我们需要健全公司组织管理架构,加强团队建设,要搭起班子,形成队伍,形成主管和分管、主抓和专抓的逐级管理体系,把大家的智慧和力量集中起来,践行“一人为私”,“两人为公”的团队作风,在面对外部环境的复杂变化和日益激烈的市场竞争,为适应新时代的发展要求,公司需要打造一支德才兼备,干事创业的团队,通过搭班子,带队伍,确保大桥石化可持续健康发展。

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         同时,董事长张贵林对八月份工作进行安排部署,要求加油站片区搭建好营销团队,积极开展精准营销,认真落实“九进工作”,提高洗车、擦车服务;非油品要抓好便利店的基础管理工作,加强对超市主管的培训,丰富商品种类,推动标杆站打造;网建工作要围绕以郑州为中心的区域进行市场开发,积极探索加油站合作新模式;原阳服务区要保持环境卫生和服务质量。超市、酒店、加油站各经营部门要抓好促销工作,确保销售任务的完成;大桥地产业务的发展要把握定位,做到稳步发展。做好新乡世纪公馆、荥阳绿城明月江南项目开盘后及其它项目的销售工作;党委工作加快完成花园路红色家园各类版面的更新安装。统筹抓好两地红色家园的日常管理,做好党员发展与管理工作。

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         最后,董事长张贵林就龙浩油库、武陟服务区、基建部、财务部、审计部、办公室、人力资源部、招商法务等部门做好下一阶段工作提出要求和部署。

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        公司发展靠大家,每一名大桥人都是大桥石化发展的参与者、攻坚者、建设者,通过搭班子,带队伍,建章立制抓管理,我们必将凝聚起推动大桥石化高质量发展的强大力量!让我们不忘初心,牢记使命,砥砺前行,为早日实现美丽大桥梦而努力奋斗!


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