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                                                             集团公司董事长、总裁张贵林

        2018年10月13日，在全体高唱《大桥之歌》的洪亮歌声中，集团公司十月份月度会议在京港澳高速原阳服务区西区多功能会议厅隆重召开。集团公司董事长、总裁张贵林在会上发表了《坚持稳中求进，推动高质量发展》的重要讲话，提出根据目前环境和形势的变化，我们要顺势应时、与时共进，树立起由“体量优势”迈向“质量优势”的发展思路，在今后一段时期，坚持稳中求进的总基调，迈出向高质量发展的战略转折。

                                                            集团公司执行总裁侯振荣

        集团公司总裁、执行总裁、副总裁、各部门负责人及各加油站站长等200多人参加了会议。会议由集团公司党委副书记尤连平主持。

                                                            集团公司副总裁、京港澳高速原阳服务区总经理侯振海

        会上，集团公司副总裁、服务区总经理侯振海、集团公司副总裁、龙浩油库总经理张桂江、集团公司副总裁、大桥房地产总经理侯振春以及集团公司财务总监刘金龙、荥阳片区经理杨淑军、郑州南片区柴郭加油站站长李贵华、郑州东南片区中州大道加油站站长胡振振对9月份的工作进行了汇报。

                                                            集团公司副总裁、龙浩油库总经理张桂江

        会上，集团公司执行总裁侯振荣宣读9月份油品和非油品销售的先进单位和个人，并对其进行了隆重的表彰和奖励。

                                                            集团公司副总裁、大桥房地产总经理侯振春

        张贵林在会上对9月份的目标完成情况等问题进行了总结回顾，对10月份的工作进行了具体安排和部署。他重点对加油站的工作提出了六项要求：第一，围绕目标抓销量。每位站长要根据年度目标任务大干100天，坚持九进宣传，找思路、想办法确保销量。第二，在加油站管理方面，要加强管理，确保安全生产、优质服务、确保销量提升、确保站内环境。营销部和各片区营销团队要加强监督检查。第三，继续推进油站的形象提升和环境优化。组织筹备第八届“大桥杯”技能大赛，落实开展新一轮走基层活动。第四，要严格执行加油站的组织纪律。第五，认真做好加油站新系统上线工作。第六，非油品工作，要调整商品结构，优化送货路线；打造标杆站，总结推广好经验；对非油人员进行基础管理方面的培训；做好奖品的升级换代工作。

        张贵林还对服务区、大桥地产、龙浩油库、基建部、财务部、审计部、办公室、人力资源部、招商法务部等部门的下一阶段工作做了具体的要求和部署。

        会上，张贵林发表了《坚持稳中求进，推动高质量发展》的重要讲话。他谈到，今年以来，外部环境、行业发展及市场发生复杂变化。面对新时代下新的变化，我们要与时俱进，树立由“体量优势”迈向“质量优势”的发展思路，今后一段时期的各项工作要坚持稳中求进的总基调，围绕“一主两翼”产业，从以前的“向前跑、回头看”转变为“稳步走、甩包袱”，迈入向高质量发展的战略转折。具体要做到五点：第一，在把握发展规模上行稳致远。第二，在产业发展上固本强基。第三，在加油站的市场竞争力上发力提升。第四，在管理及制度上创新规范。第五，在团队及作风建设上加强锤炼。

        张贵林指出，实现稳中求进，推动高质量发展的目标不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，在公司董事会的领导下，集团公司上下要戒骄戒躁，求真务实，加满油把稳舵鼓足劲，贯彻落实好以上五点，为实现既定战略和目标奠定坚实的基础。

        张贵林最后鼓励大家，坚持稳中求进应时合势，推进高质量发展正逢其时。要顺利完成今年的各项指标任务，接下来的第四季度要大干快干，全体大桥人要砥砺前行，脚踏实地，稳步发展，坚定不移做好自己的事情，去争取更大的工作业绩，为大桥石化高质量发展建功立业。