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                                                              全体合唱《大桥之歌》

        2018年11月10日，在全体人员高唱《大桥之歌》的洪亮歌声中，集团公司十一月份月度会议在京港澳原阳服务区西区多功能会议厅隆重召开。集团公司董事长、总裁张贵林在会上发表了《攻坚克难勇于担当 强化执行狠抓落实》的重要讲话，提出大家要围绕公司“一主两翼”，加油站，服务区，房地产三大业务板块，在距离全年剩下不到两个月的时间里，按照公司董事会的各项工作部署，抓落实，见行动，完任务。

                                                              集团公司董事长、总裁张贵林

        集团公司各部门负责人及各加油站站长等200多人参加了会议。会议由集团公司党委副书记尤连平主持。

会上，集团公司董事长助理张路、集团公司副总裁、营销总公司总经理余贵军、集团公司技安部主任崔修祯以及法务部主任杜开斌、龙浩油库主任吕新华、大桥地产商业运营执行总经理王建荣、富航加油站站长任长庆、许昌鸿润加油站站长王会江、郑州西环路加油站站长路家琦对10月份的工作进行了汇报。

                                                              集团公司执行总裁侯振荣

        集团公司执行总裁侯振荣在会上宣读了10月份油品和非油品销售的先进单位和个人，会上对他们进行了隆重的表彰和奖励。

                                                  集团公司副总裁、营销公司总经理余贵军

        董事长张贵林在会上对10月份的目标完成情况等问题进行了总结回顾，对11月份的工作进行了具体安排和部署。对于加油站的工作，要求各加油站切实增加使命感和紧迫感，掀起“冲刺全年销量任务”的热潮，并提出了六项要求：第一，根据周边的市场动态，做到知己知彼。第二，强化站内外的促销宣传。各站认真开展九进工作，增加九进宣传频率。第三，保障服务。确保洗车，擦车，微笑热情服务。第四，进一步完善加油站亮化。第五，组织办好11月16日“大桥杯”第八届职工技能大赛决赛圆满举行。积极筹备大桥石化第十三届观摩会。第六、完成第三批加油站新系统的上线。

                                   董事长助理张路对“智慧云桥”信息化升级进程作工作汇报

        （注：大桥石化管理新系统上线后，一是可实现油品、非油品统一管理，多平台集成共享，还能够打通线上线下营销；第二是该系统可以大幅缩短交易的时间，最大程度上简化了交易的流程；第三、新的管理系统能够集成移动支付、电子卡券，可实现通过微信公众平台随时充值，能向顾客即时推送消费信息，让顾客对消费一目了然。）“智慧云桥”新系统的上线，标志着大桥石化向“智慧油站”建设迈出了实质性，关键性的第一步。

        董事长张贵林还对服务区、大桥地产、龙浩油库、基建部、非油品、财务部、审计部、总部办公室、人力资源部、招商法务部等部门的下一阶段工作做了具体的要求和部署。

                                                              技术安全部崔主任

                                                              招商法务中心杜开斌主任

        会上，张贵林发表了《攻坚克难勇于担当 强化执行狠抓落实》的重要讲话。他谈到，在国家大势和大的发展利好背景下，我们要坚定不移地跟着党中央的令旗，推进大桥石化高质量发展。目前最重要的就是按照公司董事会的各项工作部署，抓落实，见行动，完任务。

                                                              龙浩油库办公室主任吕新华

                                                       大桥地产商业运营执行总经理王建荣

        一、攻坚克难勇于担当，积极主动地完成工作。干工作，“一等二靠三落空，一想二干三成功”。面对当前的工作任务，大桥人要积极行动起来，特别是围绕公司的中心工作，攻坚克难勇于担当，这既是企业的要求，也是个人价值的体现。在责任与担当的关系上，“有位就有责，有责才有为，有为才有位”。大桥人要树立责任意识，也要有危机意识。

        二、强化执行狠抓落实，把各项工作落到实处。

        实干，终究要体现在各项任务有效落实和工作成效上。实干不实干，要靠实践来评判，靠业绩来检验。目前，我们建立了较为完备的内控制度体系，我们还根据市场等方面的变化，制订了针对经营的具体方案和工作的重点。制度的生命在于执行，制度是最好的“老板”，公司各项部署和政策的价值在于落实。大家要切实做到交办事，马上办，立即报，新情况，随时汇报，不断提升执行力，对企业负责，对自己负责。

        董事长张贵林最后鼓励大家，在接下来冲刺全年目标任务及各项工作出上，要增强狠抓落实本领，对待工作主动担当，真抓实干，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，围绕推动大桥石化向着高质量发展行稳致远，确保实现当前阶段各项工作目标，让我们不动摇、不懈怠，砥砺奋进，拿出昂扬的斗志和顽强的作风，攻坚克难勇于担当，强化执行狠抓落实，为圆满完成全年目标任务去冲刺，去奋斗！