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盛夏七月，万物峥嵘。在2024年上半年里，面对市场复杂多变的环境，经济下行形势，政策的调整，激烈的市场竞争等因素，在集团董事会的统一领导下，全体大桥人迎难而上，依旧保持竞争向上的精神斗志，奋勇拼搏，沉着应对行业变化，积极克服挑战，保持了持续向好发展，取得了新的工作成绩。

▲集团公司总裁张斌作报告

为更好地谋划下半年发展，凝聚动能，2024年7月13日，大桥石化集团召开2024年7月份月度工作会议暨上半年工作总结大会，会议在集团所属京港澳高速原阳服务区西区二楼会议室举行，集团公司董事长张贵林、副董事长侯振荣、总裁张斌同全体董事会成员及各版块、各部门、各单位负责人等共计200余人参加了会议，会议由党委副书记、副总裁冯江新主持。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，集团下属各单位员工分别在25个分会场，通过视频会议系统参加本次会议。

下午两点半，会议在高亢嘹亮的《大桥之歌》歌声中拉开帷幕。会上，大桥石化集团总裁张斌作《审时度势谋发展 与时俱进谱新篇》的月度工作报告。本次会议主要任务是回顾总结上半年的工作，安排部署下步工作任务，进一步统一思想，坚定信心，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持稳中求进总基调，坚定办好自己的事，走好自己的路，扎实做好下一阶段的各项工作。

总裁张斌强调，下半年，公司上下要继续深入落实集团董事会部署要求，面对复杂多变的外部环境形势，以及激烈的市场竞争，要重点抓好“油品、非油品销售、项目解遗破难、安全环保、管理提升”5 个方面工作。各单位结合各自目标任务，要全力抓落实，完任务，确保按照节点完成，奋力实现全年目标。

会议强调，要重点抓好以下五个方面工作：一是扎实做好安全生产工作，全公司上下要进一步强化安全意识，吸取教训，加大安全巡查力度，安全教育，制定可行的安全措施和办法，确保夏季安全平稳运行。二是油品销售，面对市场竞争压力，通过不断优化各站销售策略，开展营销活动，加强对外宣传，提升销量；大桥服务要切实做到常态化，提高员工的销售技能，增强服务意识，不断提高客户满意度；积极优化加油站的环境，持续升级客户的消费体验。三是非油品各类营销和促销方案与油品销售做好结合。做精商品品类管理，优化门店订货流程，提高商品配送效率，开展常态化巡店管理与监督考核，全面提升便利店运营管理水平。四是要做好各项管理提升，特别是在财务管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面精准发力，不断提升管理能力和水平。五是要敢于突破，想尽办法解决好现阶段企业项目面临的难题，克服困难，实现新突破。

会议期间，集团公司副总裁余贵军、张桂江、侯振春、财务部总监刘金龙、审计部副经理曹克己、加油站片区经理权臣玉、张超、赵士乾分别登台就各自上半年工作完成情况及下步工作计划进行了详细汇报。

会上，大桥石化集团副董事长侯振荣宣读了2024年6月份油品、非油品完成奖名单，并举行颁奖仪式。

梦想照亮前方，奋进正当其时。本次大会既是提振信心、坚定信念的总结大会，也是凝心聚力、鼓舞士气的动员大会。站在下半年新起点上，大家将以咬定青山不放松的定力，不获全胜不收兵的信心，越是艰险越向前的干劲，坚定信心、团结奋进，真抓实干、勇毅前行，用实际行动为公司发展做出新的更大贡献！