最新动态

披坚执锐踏霜月，无畏前行逐冬阳。11月9日，大桥石化集团召开十一月份月度工作会议，旨在凝聚全员之力，激发奋斗之情，为每位大桥人注入不竭动力，为年终冲刺目标任务筑牢坚实基石。

11月9日下午，大桥石化集团召开2024年11月份月度工作会议，会议在集团所属京港澳高速原阳服务区西区二楼会议室举行，集团公司董事长张贵林、副董事长侯振荣、总裁张斌同全体董事会成员及各版块、各部门、各单位负责人等共计200余人参加了会议。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，集团下属各单位员工分别在23个分会场，通过视频会议形式参加。会议由公司党委副书记、副总裁冯江新主持。

▲集团公司党委书记、董事长张贵林

在会议上，集团总裁张斌全面总结了9-10月工作，部署11月重点工作任务，全力做好2024年收官。在年底冲刺的的紧要关头，总裁张斌着重强调了合力冲刺的核心价值。他号召全体员工要全力以赴，思想统一，行动一致，确保年底目标任务的圆满完成。

会议强调，要重点抓好以下六个方面工作：一是做好冬季安全工作。技安部针对冬季特性，气候干燥、低温、容易发生静电等不安全因素，下达冬季安全工作通知。认真做好安全巡查，重点针对冬季安全隐患、防静电设施等全面排查，及时消除安全隐患，加大整治力度，督促各单位做好冬季安全预防措施。二是油品销售，要紧跟市场行情，不断细化营销举措，抓销量完任务，全力冲刺年度目标。大桥服务要切实做到常态化，增强服务意识，不断提高客户满意度；非油品销售要进一步丰富商品种类，持续完善采购供应链，推动打造10座非油精品形象站。推动开展年底积分清零工作，确保今年的积分清零工作稳步进行。三是要做好各项管理提升，特别是在财务管理、行政管理、人力资源管理、信息化管理等方面精准发力，不断提升管理能力和水平。四是地产销售要结合市场变化，制定有效政策，跟进各项目剩余货值销售，制定出销售考核奖惩办法，推进资源的节约，加强内部管理。五是原阳、武陟服务区要围绕2024年总的经营目标，持续抓好营销宣传，制定政策，提高人气。在抓好营销工作的同时，两对服务区环境卫生，各类设施设备，餐饮的质量、各类提供的服务品质要做好保障。六是龙浩油库要实时与公司油品采购领导小组做好汇报沟通，严格执行油品采购工作，确保各站供应。抓好秋冬季油库安全检查和防范，做好隐患排查整改闭环管理，设备设施检查养护。

会议期间，集团公司财务总监刘金龙、营销部副经理刘海明、建投部土建工程师贺红升、加油站东南片区经理张超、北片区副经理王超、花园路加油站站长张华、大学路加油站站长郭易鑫分别登台就各自近期工作完成情况及下步工作计划进行了详细汇报。

会上，大桥石化集团董事长张贵林宣读了公司成立26周年有奖征文比赛获奖名单及2024年10月份油品、非油品完成奖名单，并举行颁奖仪式

披坚执锐星光引，步履铿锵勇向前。2024年还剩不到两个月，各项工作进入决胜全年收官战的关键时刻。全体大桥人已整装待发，无畏挑战，坚定目标。在这股无畏前行的磅礴力量驱动下，全体大桥人必将披荆斩棘，以坚毅步伐与不懈奋斗，打好收官战，坚定不移完成全年目标！