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为赓续建党105周年精神血脉，传承红色基因、凝聚奋进力量，7月11日下午2时，大桥石化集团7月份月度工作会议暨上半年工作总结大会在京港澳高速原阳服务区会议室召开。集团董事长张贵林、副董事长侯振荣、总裁张斌，各副总裁及各业务板块负责人等200余人参会，会议由集团党委副书记、副总裁冯江新主持。本次会议全面复盘上半年工作成效，表彰先进典型、统一发展思想、压实工作责任，为集团高质量发展凝聚更强动力。

一、总结复盘明差距 精准部署谋新篇

会上，总裁张斌作七月份月度工作暨上半年工作总结主题报告，对集团上半年各项工作开展情况进行全面系统复盘。报告围绕经营指标完成、重点项目推进、安全生产管理、市场营销实效、内部管理提升等方面，对各业务板块、各单位部门工作进展逐一梳理总结。

会议客观剖析当前经营发展中存在的短板与不足，针对市场环境变化、运营管理细节、服务质量提升、风险防控等关键问题深入研讨，深挖问题根源、明晰改进路径，为下半年工作精准破局、提质增效奠定坚实基础。

▲集团副董事长侯振荣宣读获奖名单

二、锚定目标抓落实 聚力攻坚促发展

坚持党建引领，筑牢发展根基。持续推动红色文化与企业文化深度融合，以党建引领经营、强化管理，将红色精神贯穿企业运营全过程，凝聚全员奋进共识。

严守安全底线，筑牢安全防线。持续抓实安全生产、消防安全及油品质量管控，健全常态化隐患排查机制，坚决防范各类安全风险，保障企业平稳有序运行。

践行“安全第一，销量为王，服务至上”，下半年紧盯销售目标，精准施策抓营销、提效益，强化会员运营与低效站帮扶；严格落实服务标准，开展服务及便利店月度评比奖惩，推进“三亮三比三评”；优化人员排班、站区环境及标识标牌；深化数字化应用，深挖数据价值，推广飞书协同平台，全面提升运营管理与营销实效。

服务区聚焦营销服务与安全管理，推进招商改造、光伏项目及水厂新品上线；城市商业抓好商场业态优化与稳商活动，提升商务中心入驻率与租金收缴；油库保障供应与安全生产；各部门加快解决各类遗留问题，财务、审计、成本、人力分别做好核算审计、成本管控、人事优化等工作，办公室强化督办宣传与后勤保障，持续提升品牌影响力与核心竞争力。

三、立足岗位显担当 凝心聚力共奋进

会上，集团副总裁、营销公司总经理余贵军围绕加油站经营营销工作，结合当前市场形势与各站经营实际作专题发言，全面复盘上半年营销工作，深入分析存在问题与短板，并对下半年片区及站点营销政策制定、销量目标攻坚、员工开口营销、加油站管理提升等重点工作作出具体安排。随后，集团副总裁程喜民深入分析当前安全生产面临的严峻形势，指出各环节存在的风险隐患，从压实安全责任、强化现场管控、常态化隐患排查、加强人员培训、完善应急处置等方面，对下一步安全管理工作进行全面部署。集团副总裁冯江新详细讲解展示集团新媒体宣传矩阵及各类宣传载体，要求全体员工常态化关注公司新闻动态，主动学习、积极转发推广，加大企业文化宣传力度，共同维护和提升企业品牌形象。审计部经理曹克己就审计监督工作作汇报。郑州东南片区经理兼刘湾站站长张超、郑州西北片区副经理兼天河路站站长刘路超、郑州东片区郑开大道站站长余振坤作为先进代表先后上台发言。

全体与会人员一致表示，将坚决贯彻落实集团战略部署，从严从细抓好各项工作落地，以坚定决心锚定目标，以昂扬斗志真抓实干，以更饱满的热情、更务实的作风履职尽责，全力以赴为集团年度目标实现贡献力量。

四、表彰先进树标杆 凝心聚力鼓干劲

表彰先进典型，树立学习榜样，集团公司副董事长侯振荣宣读各项获奖名单，随后举行颁奖仪式。董事长张贵林为28周年征文集特别奖、一等奖及庆典节目一等奖颁奖；副董事长侯振荣、总裁张斌及各位副总裁为28周年庆征文、庆典节目二、三等奖颁奖，勉励大家以笔墨抒怀、以实干践初心，凝聚奋进力量，助推企业高质量发展。随后，会议对6月份油品、非油品经营获奖单位进行表彰，激励各单位比学赶超，持续提升经营业绩与服务质量。

本次大会是一次凝心聚力、鼓舞斗志的大会，是一次明确方向、压实责任的大会，更是一次吹响攻坚号角、激发实干担当的大会。会议要求全体大桥人以先进典型为榜样，强化担当、务实作风，统一思想、凝聚合力，紧盯全年目标狠抓落实，把企业精神与文化内涵转化为干事创业的强大动力，全力以赴推动大桥石化集团高质量发展再上新台阶。